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【亚博App】浅谈企业财务风险管理与内部控制关系探讨

 


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本文摘要:[概要]完备的企业内部掌控对企业财务风险管理有相当大的起到,同时,企业财务风险的管理对企业内部掌控也不存在一定的影响。

[概要]完备的企业内部掌控对企业财务风险管理有相当大的起到,同时,企业财务风险的管理对企业内部掌控也不存在一定的影响。他们二者相互影响、相互作用,但他们之间又不存在一定的区别。

本文将通过对企业财务风险管理、企业内部掌控内涵的分析,探究二者之间的关系。  [关键词]企业财务风险管理内部控制关系  一、企业财务风险与企业内部掌控的内涵  1、企业财务风险管理的内涵。  我们所说的企业风险管理是所指在企业发展或项目实行的过程中,对于那些不确认的因素展开管理的工作。

一般来说情况下,企业为防止这些不确认因素产生的企业风险,导致企业的巨大损失,不会提早对这些不确认因素展开一定的权衡以及管理。这样的工作可以分成以下几个方面:  第一,对有利要素展开管理。

企业财务风险管理是所指对一个过程展开管理,这一过程可以分成两种形式,一种是企业发展过程中的财务风险管理,另一种是为了增进企业发展,实行各种项目的投资时,展开的财务风险管理。不论是哪一种过程,企业都必需分析并管理可能会对这一过程导致威胁的因素,以防止这些威胁因素影响企业的发展变革。与此同时,企业还应当制订适当的预案,即使这些有可能因素产生影响,也能避免其影响不断扩大,使其导致的损失降至低于。

从这方面来讲,企业的财务风险管理也就是对这些在企业发展中有可能经常出现的对财务导致威胁的因素展开管理的过程。  第二,必须配有管理人员。同其他部门一样,企业的财务风险管理也必须配有特定的管理人员。一旦企业正式成立,之后不会产生企业财务风险,因此,企业正式成立之后,一定要聘请专门的人员对企业财务风险展开科学有效地的管理。

  第三,企业财务管理具备一定的应急性特点。在企业的发展以及各种项目投资的过程中,有些财务风险可以预见,但是仍有许多威胁性因素很难被人们预见到,这些威胁性因素可能会在一定的情况在忽然产生。

所以,这些突发性的威胁因素也不应被企业的财务风险管理者考虑到在内,从而使得常规财务风险和不应急性财务风险都需要被有效地的应付。  2、企业内部掌控的内涵。  我们一般来说所说的企业内部掌控是指,为增进企业的发展,对企业内部各个部门员工的积极性展开有效地的鼓舞。企业内部掌控还包括很多方面,信息掌控、财务掌控、员工掌控、生产销售掌控等等。

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当前,我国的企业内部掌控主要有以下几点起到:  第一,企业内部掌控是确保企业有序运营的最重要工作。企业内部各个部门之间的互相协商、互相监管的有效地提高可以通过强化企业内部管理来构建,这样就确保了企业各项工作的有序展开。

  第二,信息杂讯不会给企业带给一些负面影响,尤其是财务信息杂讯,不会给企业导致相当严重的经济损失,展开内部掌控工作则需要防止这一现象的产生。因此,通过强化企业的内部掌控,使企业内部各个部门互相监督,增加信息杂讯对企业产生的影响。  第三,提升企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程中,对企业发展展开协商的一共重要环节就是企业内部掌控。

通过强化企业的内部掌控工作,需要有效地的增进企业的身体健康发展,从而提升企业核心竞争力。  二、企业财务风险管理与企业内部掌控之间的关系。

  1、企业财务风险管理与企业内部掌控的联系。  第一,企业财务风险管理和企业内部掌控都是为了增进企业的身体健康发展,使企业需要在本行业中站稳脚跟。展开企业财务风险管理和企业内部掌控的管理者都是企业的董事会和管理层,实行企业财务风险管理和企业内部掌控的人都是企业各部门涉及员工,在实行的过程中,尤其拒绝部门间和员工间的密切配合。

不仅如此,在企业的整个经营管理的过程中,企业财务风险管理和企业内部掌控都仍然跨越在内。因此,他们的第一个联系就是具备联合的目标,拒绝员工全员参予并且具备显著的持续性特征。

  第二,实行内部掌控的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部掌控包括五个主要因素,内部环境,风险评估,掌控活动,信息以及交流。而企业的财务风险管理则是通过对信息的统合,尽量避免产生财务风险的威胁因素。

从这方面来看,企业财务风险掌控可以说道就是指内部掌控的概念中伸延出有的一个概念。在内部掌控的实际实行过程中,企业掌控的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。  第三,企业财务风险管理的一个工作重点就是展开内部掌控。

财务风险掌控的工作是预测企业发展和项目投资过程中有可能产生的风险,并展开提早的防治工作。而企业内部掌控措主要是依据财务风险展开制订的。

愈多大的财务风险就必须愈多详尽的内部控制措施,因此,作好企业财务风险管理的前提是作好内部掌控工作。  2、企业财务风险管理与企业内部掌控的区别。  第一,企业财务风险管理同企业内部掌控在内涵和边界上的区别。导致二者解读误解的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的互相糅合和互相融合。

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实质上,从源头上来看,二者是有区别的:内部掌控主要是环绕着会计学与审核展开的,其考虑到的主要风险是还包括操作者风险在内的经营风险,同财务风险掌控有相当大的区别。  第二,企业财务风险管理同企业内部掌控在内容上的区别。企业内部掌控的主要工作内容是避免产生信息杂讯状况,负责管理企业的整体发展规划,确保企业的有序经营。而企业财务风险掌控的主要工作内容是管理并回避财务风险,将企业发展过程中的伤害企业利益的因素展开考虑到,采取措施,防止导致企业财务损失。

  第三,企业财务风险管理同企业内部掌控在结构上的区别。随着企业发展情况的大大变化,企业财务风险管理和企业内部掌控的结构也再次发生了一定的转变。企业的财务风险管理拓展了企业内部控制结构,企业财务风险的管理目标有所发展。

这就造成了二者之间在结构上的区别。  [结论]当今社会,企业想在市场经济环境下获得长年身体健康的发展,就一定要充份的利用企业财务风险管理和企业内部掌控。

使二者以一个协商的关系对企业的发展展开指导。参考文献:[1]曹卫军.企业的内部掌控与风险管理探究[J].财经界(学术版).2011(09)[2]李连华.公司管理结构与内部掌控的链接与对话[J].会计学研究.2005(02)[3]杨有红,胡燕.试论公司管理与内部掌控的接入[J].会计学研究.2004(10)[4]阳春媚.浅谈企业财务风险及防止对策[J].会计学之友(下旬刊).。


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